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本文目录一览：

• 1、什么是7个凡是促管理,到底什么意思呢?
• 2、7个凡是让管理更简单
• 3、7个凡是管理口诀出自于哪里

什么是7个凡是促管理,到底什么意思呢?

1、德鲁克在《有效的管理者》中所阐释的“有效管理理论”不仅适用于管理界，也适用于其他各界，其主要包括管理者必须有效、有效性是可以学会的、管理者必须学会管理自己的时间、管理者必须着眼于贡献、管理者必须重视“长处”、管理者必须集中精力于少数主要的领域和管理者必须做有效的决策等七个方面的内容。

2、关系管理 【释义】为了持续成功，组织需要管理与供方等相关方的关系 【理论依据】相关方影响组织的绩效。组织管理与所有相关方的关系，以最大限度地发挥其在组织绩效方面的作用。对供方及合作伙伴的关系网的管理时非常重要的。

3、岗位是一个静态的事情，就是把什么样的事情或责任交给这个岗位的负责人来做。任务则是一个动态的事情，在一个岗位上，作为这个岗位的负责人，在不同的时间会有不同的任务。 作为管理者应该学会用任务、用目标去管理下属，而不是自己亲自盯住他做一件一件的小事，让他明白任务是什么，怎么去做，给他尽量多的自由。

4、激活7个长寿基 因 14 提升认知能力 15 激 活造血干细 胞。增加了造血干细 胞活 性，提升T淋 巴细胞与B淋 巴细胞活 性，从而提升了细胞免 疫与体液免 疫的水平。即免 疫力提升了！ 16 促 进消 化，消 除便 秘 17 防辐射。缓解化疗放疗的副 作用 18 抗糖化。W+NMN减少糖基反应，具有美 白作用。

5、如果管理者人多势众，或别有用意，“后台靠山，干爹”啥的给他撑腰，估计公司内部检举投诉是没啥大希望了， 8，至于预防的话只能直接明说，“希望你能个我个人留个可以生活户口的尊严 不要挤兑我，我生活也挺难“”如果不给我这个生存机会想潜规则我的话，我就跳槽了，直接写检举信到公司各个信箱对不住您了”。

6、[6-7] 第三段是郭橐驼自我介绍种树的经验。前后是正反两面对举，关键在于“顺木之天以致其性”。为了把这一道理阐述得更深刻、更有说服力，文章用了对比的写法，先从种植的当与不当进行对比。

7个凡是让管理更简单

1、凡是检查，必须有结果。凡是结果，必须有责任。凡是责任，必须有奖罚。

2、管理者的七个凡是是指： 凡事合理化为前提。 凡事数字化为基础。 凡事流程化去操作。 凡事标准化去执行。 凡事系统化去控制。 凡事检查为手段。 凡事结果为向导。这些原则为管理者提供了一种全面、系统的管理思路，有助于他们更好地组织、协调和控制团队的工作。

3、凡是执行，必有检查；凡是检查，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有奖惩。最终是工作就要有奖惩。

4、七个凡是管理口诀是：凡是有工作，就要有目标（销售额，费用，利润）。凡是有目标，就要有计划。（课题、标准、时间、成果、责任人）。凡是有计划，就要有执行（计划的培训，分解，动作）。凡是有执行，就要有检查（建立检查领导小组）。凡是有检查，就要有结果（通报检查结果）。

7个凡是管理口诀出自于哪里

出自李哲贤博士。2007年，李哲贤博士提出了“七个凡是”的体系化管控思想与理论，即：凡是工作，必有目标。凡是目标，必有计划。凡是计划，必有执行。凡是执行，必有结果。凡是结果，必有责任。凡是责任，必有检查。凡是检查，必有奖罚。

李哲贤博士。7个凡是管理口诀即“七个凡是”的体系化管控思想与理论，2007年出自于李哲贤博士。原文内容为凡是工作，必有目标，凡是目标，必有计划，凡是计划，必有执行，凡是执行，必有结果，凡是结果，必有责任，凡是责任，必有检查，凡是检查，必有奖罚。

这7个凡是2007年出自李哲贤博士，并由此第三次升级发展人文实践辅导体系，使之在推动中国企业管控发展上效率更高、效果更好。

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